在制作过程中,北京网站设计总会遇到一些教学问题,其实有问题就是有机会。当企业用户抱怨这个产品时!一位企业经理会立即说:“我们必须做出改变。也许有些设计师会在某个地方考虑:“也许这样做会更好。而且,当资金、时间、人力等资源都有了,这个项目就可以开始了。但是,当一个项目开始时,交互设计师如何开始工作呢?用什么工具和方法来解决问题?尽管许多交互设计师坚持以用户为中心(UCD)这种设计方法根本不正确。在本章中,我们将讨论几种处理问题的方法。但首先,我想先谈谈问题本身。设计师有一个关于软件研发人员自身问题的老笑话。当项目遇到意想不到的问题,并且有巧妙的解决方案时,研发人员经常开玩笑说:“哦,这不是漏洞,这是一个特点。"尽管这只是一个笑话,但设计师在解决自己的项目时,往往会这样掩盖问题。事实上,设计师中有一个老笑话:“这不是问题,而是机会。“在设计介入一个项目之前,企业经常会遇到或发现问题或隐藏的问题。目前产品销售或工作不好,或者跟不上手机六个月的更新速度。或者竞争对手推出了更好的产品,就像20世纪90年代中期一样,公司推出了很好的网络浏览器。或者开拓一个新的市场,大量的产品来满足市场需求。就在这时,IP语音电话( VoIP )网络电话的应用已经成为现实,需要设计。这些“问题”已经成为交互设计师成长的基础。交互设计师不应该欺骗问题的表面,除非这个问题简单且难以定义(例如,用户找不到空间底部的小按钮)。很多时候,问题看起来很简单,但事实并非如此。这些问题似乎很简单,用户很难找到空间底部的按钮。简单的解决方案可能是把按钮放在更好的位置,或者通过颜色、大小或形状使其更明显。但这可能会导致更大的问题。也许空间面积太长了。也许用户不明白为什么要填写这个空间,而不是他们没有找到按钮,但他们无法完成这个空间。或者,他们害怕按下按钮,不知道会发生什么。等等,简单的问题会导致更大的问题。说了这么多,交互设计师在工作中不一定会把问题复杂化太多,而是要了解自己的任务。有时候,按钮的问题只是按钮的问题。并非每个项目都需要推翻重做。这样,交互设计团队就会非常不耐烦。但这将是这本书的主题,必须三思而后行。假如把按钮做大可以解决问题,那就把按钮做大吧。但是按钮太小,不是交互设计造成的常见问题。当然,这样的问题也存在,但设计师通常面临着许多更混乱的问题。在20世纪60年代,设计理论家常被称为“邪恶问题”
H.
J. Rittel就是这样提到这些问题的。这样的问题还没有完全理解,它的界限也变得模糊了。他们中的许多人都有发言权,他们有许多限制因素,没有明确的解决方案。这听起来很有趣,但这是设计师需要面对的问题,尤其是互动设计师。设计不让人担心。确定方案 研究问题不应该是一个人的事。许多设计师都有这样的想法,他们并非无所不知。设计师需要从客户、供应商、同事、团队成员和其他人的角度来投资和思考这个问题。设计师从设计报告和供应商访谈两个方面获取信息。(当然,设计师也可以从用户那里获取信息)报告通常来自客户,但也可以从供应商采访中收集。它列出了聘请设计师的原因和对问题的一些建议。报告是收集数据的好方法。包括品牌形象、技术条件、预期时间表、成品、项目详细目标、主要供应商联系方式等信息。